金牌面试官：实景招聘与面试技巧 

实景招聘与面试技巧

课程对象：管理者，经理/主管,人力资源管理者等

课程大纲
第一讲：招聘面试的重要性
一、招聘面试的重要性
1、优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的
2、选错人带来的成本
3、管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能
二、不专

激励型薪酬体系设计与落地 

激励型薪酬体系设计

课程背景：
薪酬，想要员工满意不容易。
人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！
很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉薪酬的分配原则是什么呢？
薪酬激励是公司员工成

基于战略KPI目标的绩效管理 

KPI目标绩效管理

课程背景：
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。
近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造企业的竞争优势势在

关键人才盘点与梯队建设 

关键人才盘点与梯队建设

课程背景：
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。
谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯

非人力资源的人力资源管理培训课 

非人力资源的人力资源管理培训课

课程背景：
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢…&hell

从专业到业务—HRBP实战训练 

HRBP实战训练课

课程背景：
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。
人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为

HR数据分析与解决方案 

HR数据分析与解决

课程背景：
人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。
衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 
达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？
本课程的内容为您进行解答。

人力资源战略规划实务 

人力资源战略规划培训

课程背景：
       人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针
 

宽带薪酬设计与落地 

宽带薪酬设计培训

课程背景：
       华为的任正非说：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把钱分配好了，组织就活了。
       薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，

制造业人力资源规划实务 

制造业人力资源规划实务培训

课程背景：
人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针
人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况

绩效管理-BSC+KPI+绩效反 

绩效管理 培训课

课程背景：
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。
近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境

基于战略与绩效的企业培训体系建设 

企业培训体系建设公开课

授课对象：
企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。

课程背景：
企业培训的定位应该是：上接战略，下接绩效。培训的目的就是让企业达成目标。
如何做到上接战略，下接绩效？首先就要从培训源头培训需求做起，进行企业战略与绩效问题分析。

基于胜任力的面试技巧 

面试技巧 培训课

课程背景：
谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？
在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发