团队管理工作培训
课程目标
系统理解团队管理工作，打造能系统运转的高绩效团队
学习实用的管理技能
打造团队管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训
打造团队理事线学习：如何拆解目标，达成业绩
适合对象
团队管理者
教学方法
封闭训
关键决策人销售
【课程背景】
面向KP（关键人）的谈判往往是能否拿下订单最关键的步骤，但很多销售在此过程中却屡屡犯错，导致丢失订单。究其原因，其实是销售的系统性不够，导致客户信息丢失，或者出现歧义以及销售盲区。此课程结合各大销售型企业对销售要求的必修技能为框架，帮销售人员构建更加专业和成体系的销售思路，助其更加精准的拿下订单。
阿里三板斧的管理之道
【课程背景】
阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。
阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文
营销管理者的四项修炼
课程目标
－系统理解管理工作，成体系的加强营销管理能力
－学习实用的管理技能
－团队管理的管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训，团队文化塑造，新生代员工管理
－团队管理的理事线学习：如何开有效会议，如何监
管理者到领导者的精进
课程目标
－明确公司领导者的角色定位
－理解领导者和单纯管理者的区别
－学会管理管理者的管理方法
－明晰领导者的工作范围
－学会使用“领导力”口诀
<
互联网与营销创新
【课程背景】
互联网+：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击，而是观念的冲击，经营模式的冲击，互联网的新兴企业用了完全不同的方式来面对商业问题。
创新营销：创新营销到底是用创新的方法营销还是用营销的方法创新，互联网界是有不同解读的
学习打造营销铁军
【课程背景】
管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者，往往是半路出家，基于在基层专业岗位的工作的时候，有良好的工作表现，拥有不错的技术和业务素质，同时也不乏工作的热情，从而被
管理人才的素质训练
课程目标
－明确工作目标与未来发展路径
－积极主动的工作习惯：如何从被动执行到主动行动
－结果导向的目标管理：如何能从结果出发思考问题，而且不仅要结果还要过程
－角色转化的沟通技巧：学会多维度沟通技巧，多层次看
黄金销售五步法
【课程背景】
目前市场上绝大部分营销技巧都停留在营销技法上，阿里巴巴的中国供应商销售团队（俗称中供铁军）融合了戴尔公司，IBM公司首创销售流程技术。把所有销售的销售动作固化，让团队销售人员销售动作统一，从而能快速复制销售团队。此流
从专家到管理课程
课程目标
ü、系统理解管理工作，成体系的加强管理能力
ü、学习实用的管理技能
ü、团队管理的管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训，团队文化塑造，
ü、团队管理的理事线学
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
