IPD高管研发培训
课程概况 &nb
IPD高管培训课程
课程概况 &nb
IPD高管训战课程
通过课程研讨，您可掌握：
研发组织设计：如何结合专业维度与产品维度设立各研发部门？产品开发（D）、技术开发(TD)、产品预研（R）、技术预研(TR)四类基本活动如何在组织中落实？如何明确部门使命、部门及岗位职责？如何设置研发管理部门？
技
DSTE战略解码公开课
讲师简介
胡红卫：资深讲师，资深顾问
著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家
原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）
深圳市管理咨询协会荣誉会长
被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”
专著《
战略管理 公开课
课程收益
【传领先之道】
掌握DSTE【Deve-o Strategy To Execution】&ldqu
深圳产品创新管理培训
【课程背景】：
现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型
高效研发体系建设
【课程背景】
面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性
研发绩效管理培训
【培训目标】
分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训
能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系
有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）
掌握企业中央研究院、国家级
培训目标
作为公司总裁/CEO，您是否经常为以下问题所困扰？
新产品开发成功率低，产品竞争力不强，新业务/新产品销售增长缓慢！
过去自己拍脑袋拍得挺准的，现在设了规划部门和产品经理，但产品规划越来越不准！
频繁立项，研发人员疲于奔命，但产品上市后成功率低，很多产品基本上没有什么订单！
研发与市场脱节严重
研发团队绩效管理培训
课程大纲
1、研发绩效管理及激励机制概述
基于战略和文化的人力资源
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联系电话：4000504030 |
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