7S推行实务培训
【课程时长】12小时
【课程大纲】
一、推行7S的意义
1．7S管理与其它管理活动的关系
.7S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。
ISO/TS16949五大工具实务培训
【课程对象】高层管理；管理者代表.顾客代表；技术及质量负责人；研发及生产负责人；体系建立和实施人员；从事与质量管理体系相关的内部审核人员及相关职能人员
【课程时长】每天6小时，共3天
六西格玛导入实务培训
【课程目标】
透过两天的课程培训，使企业和学员
.了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；
.了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；
.了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；
现场主管技能提升培训
课程收益:
.明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；
.旨在提高企业班组长的综合管理素质，改善班组生产现场管理水平，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，成为一个高价值的职业管理者；
精益生产管理实务培训课
课程收益:
.掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产，消灭八大浪费来降低成本，提高经营业绩，打造企业的国际竞争力；
.学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；
如何成为优秀的班组长培训
课程收益:
.明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；
.旨在提高企业班组长的综合管理素质，改善班组生产现场管理水平，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，成为一个高价值的职业管理者； <
生产计划与物料控制短训课
课程收益:
.建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；
.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；
.对自身的生产能力负荷预先进行详细
企业安全文化建设培训
【课程目的】
.认识企业创建安全文化的必要性
.掌握创建企业安全文化的方法和技巧
.促进企业建立良好的安全文化管理
.减少和杜绝安全事故的发生，保障员工生命财产的安全
【课程对象
学习全面质量管理培训
适用人群:各公司企业中层、骨干管理人员，包括：企业领导、经理人员、QA、QE、SQE、QC、生产现场工
课程大纲:
第一部分：TQM全面质量管理概述
一、降落伞和老木匠的故事
二、质量的定义与内涵
工厂损失分析成本控制培训
课程大纲:
第一部分：前 言
1.当前企业面临的严峻形势；
2.当前企业的困惑…
3.怎样创造利润；
4.什么是最具竞争力的工厂
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