企业高绩效课程
第一天上午
第一场特训：“风中劲草”分组演练
本活动源于美国“IBM”公司的领导力训练体系，宗旨
1、在发掘员工每个人在团队中的位置及与团队互动的效能
2、让每个人看清与团队的关系及自我状态，
3、反省员工在团队中的合作
产品推广营销课程
1、新产品发展的战略决策与策略规划
-市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商
-产品: 4P, 生命周期, 品牌
-可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立
-新产品开发: 概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市
项目管理: 全局观念, 具体
售楼技巧培训
第一单元、二手售楼人员素质的提升
1、售楼人员的“单车理论”
2、推销员素质的双重三角形
3、顶尖推销员素质的三重三角形
4、杰出售楼人员到底需要具备哪些知识
5、销售人员21种能力比照表
6、推销员的三层级修炼
7、
优秀店长能力培训
一、优秀店长的角色定位
1、经营者角色
代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是一店之主，是灵魂人物。
2、执行者角色
对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。
3、激励者角色
要善于激发下属的工作热情和潜能，搞好工作气氛，大限度地发
员工职业心态塑造培训
1、道德心态
要建立职业道德观念，要融入公司的文化，个人要适应公司，而不是公司来适应
个人。
2、大我心态
（1）大团队心态:
心中有全局，事事从企业的整体利益和角度去看问题，去处理问题，克服
个人英雄主议和本位主义的狭隘的价值观，要将个人带
销售策略技巧课程
激励篇
1、做销售不要总是为了钱
2、拜访量是生命线|
3、按部就班做好流程,结果自然会出来
4、销售人员就是信心的传递者
5、打破常规,不要自我设限
6、不放弃、不抛弃！！
7、学会时时找到自己的PK对象
8、销售人员要有
金牌店长打造课程
第一部分：金牌店长门店工作行动手册
一、店长的角色
1、代表者
2、执行者
3、激励者
4、协调者
5、指挥者
6、培训者
7、控制者
8、分析者
二、店长、副店长的职责
（一）店长
团队组织建设课程
第一单元：房地产团队建设概述
第一节：团队概念
1、什么是团队？
2、什么是广义团队？
3、什么是狭义团队？
4、什么是团队精神？
5、什么是团队精神的核心？
6、什么是团队精神的基础？
7、什么是团队精神的境界？
汽车导购技巧培训
第一章：销售五步循环
第一步：寒暄（接近顾客）
情景一：当顾客进入展厅内
-技巧一：打招呼技巧
-技巧二：吸引注意力技巧
-技巧三：赞美对方，获取好感
情景二：当顾客自己在看车时
-技巧一：随机介入技巧
-技巧二：诱发兴趣技
团队管理团队领导
第一单元：团队管理与组织的区分
团队管理教练技术的四大内涵
体验式学习的五步循环
不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏
“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟
管理的二重属性：“自然属性”与&
房地产销售技能培训
一、本课程七大致胜卖点
1、完全实战型，即学即用，没有花架子。
2、课程体系完整而严紧，完全覆盖销售过程的死角。
3、既有理论的深度，又有技巧应用的宽度和具有可延续使用的长度。
团队管理与执行力培训
一、课程简介
莫奇利被称颂为“天才科学家”，他与埃克特领导的团队于1946年发明了人类第一台计算机，从而改变了世界。
今天我
导购员销售技巧培训课程大纲
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