管理者管人理事训练培训
【适用对象】 中高层主管培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
项目概述:
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇!(做事要结果)
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻
有效的沟通方法
课程背景:
一项权威的调研数据表明,中国90%以上的家庭问题来源于沟通,同时90%以上的家庭矛盾可以通过沟通来解决。夫妻之间的矛盾来源大部分是因为不会沟通造成的,因此提升我们幸福感的法门就是做好有效沟通。这门课正是围绕已婚女性如何与自己的先生有效沟通而开发
人际关系管理的课程
课程背景:
美国著名人际关系学大师卡耐基指出:“一个人的成功,只有15%靠他的专业知识,而85%要靠他良好的人际关系和处世能力。这并不是在夸大职场人际关系的重要性,而是提醒我们职场人要树立这种意识。随着社会竞争越来越激烈,现代人越来越重视人
目标管理和执行力
【课程前言】
企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标?
目标在制定后却无法达成,怎么办?
如何进行目标分解?如何执行?如何跟踪目标进度?
如何调整、调配所有资源以达到期望目标?
如何提升自己
实战招聘面试的技巧
课程背景:
谁是公司合适的人才?
在测评环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。
如何选取合适的测
有效授权沟通技巧
课程目的与收获:
管理的本质是如何让他人做对、做好事情。一些基层管理者仍然沉浸在“鞠躬
尽瘁,死而后已”的“境界”中,结果是忙坏了自己,闲慌了下属,导致“碌碌无
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提升中层干部的执行力
课程背景:
企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单
如何提升沟通协作能力
【课程背景】
高效的团队通常都具备一些使命感与核心价值观,也会形成一定的团队精神,并且一直奉行下来形成自己的团队特色与核心竞争力。因此,团队精神的塑造与培训就显得并不可少了。
团队的有效协作源于有效的沟通,沟通是打开团队心门的钥匙,企业
技术专家培训技能提升
项目背景:
1. 一线专业/技术专家和经验丰富的管理者拥有宝贵的工作经验,这些蕴藏在专家中的经验进行科学的萃取和加工后,将成为标准化的课程内容,可以进行规模化的传承和复制,提高员工培训质量;
2. 尤其是专业的技术类
中层干部管理能力提升
培训目标:
Ø 明确作为团队管理者在团队建设与管理上所承担的职责与角色
Ø 强化中层干部的管理意识,使其有意识主动担起管理岗职责
适训对象:
彼得德鲁克 管理实践
前 言:
本课程是为领导干部提升管理技能与领导艺术而设计。管理学之父-彼得德鲁克的卓有成效是可以学到的,管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“有成效的完成某项工作”是近义词。不管他在什么样的
新任经理素质提升
培训对象:企业新任管理者、中基层管理者等
培训方式:讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动
建议时长:2天(12小时)
职业生涯规划发展
课程前言:
当今社会处在变革的时代,到处充满着激烈的竞争。物竞天择,适者生存。职业活动的竞争非常突出,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须设计好自己的职业生涯规划。
对于现代企业的每一位员工来说,人人都期望事业成功,这是人
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