如何提升企业在环境变化中的“适应性”？

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　　查尔斯·达尔文在《物种起源》有这么一段经典的阐述：“存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”这段结论其实就反映了“物竞天择，适者生存”。

　　曾经的摩托罗拉、诺基亚、柯达都足够强壮，是那个时代的英雄，可是他们也轰然倒下了；曾经的王安电脑领先全球，王安是一位智力超群的领导者，可是因未能洞悉（或是因为不屑）到个人电脑时代的趋势，也逐渐没落最终退出历史舞台；曾经在80、90年代中国的国有企业，有着丰富的资源，有着政策的倾斜，却仍然因无法快速响应市场的变化与客户的需求，最终在与乡镇企业、个体经营者的竞争中败下阵来，最后只能通过打破“三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁工资）等一系列改革的举措来实现自救；还有那些曾经红极一时的乡镇企业中的“八大王”，今天又有几大王安在？

　　正如张瑞敏说到：“没有所谓成功的企业，只有属于时代的企业。”企业的领导人始终都要理解这个时代，更要明白时代的变化，以便于做出适应时代变化的调整动作。对于变化，有时是企业领导人自身缺少外部思维，因长期关注于企业内部，导致对外部环境缺少敏感度；有时是领导人看到了变化与趋势，却不能形成一套行之有效的战略与策略，以便于整体性地对变化做出反应；有时是领导人看到了变化与趋势，也努力通过战略与策略等推动组织适应变化，可是组织成员却不能够理解变化，不明白变革的意义与重要性，或是明明知道不变不行，却因长期的岗位工作让自己产生严重的路径依赖，强大的惯性把自己的思维与行动牢牢地按在原地，最终不了了之。

　　以上种种现象，在许多组织都会存在，若任由这些情况继续存在，可以预见，企业一定不会有未来，一定无法获得持续成功。如何提升企业在环境变化中的“适应性”？不仅仅需要企业的创始人更具有领导力，你的中高层团队也需要具备领导力，否则这种适应性的能力难以在组织内部自发地出现。

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