针对企业产品研发管理的普遍性问题，结合咨询服务的*实践，整理了产品研发管理六步法模型，与大家分享和共勉，产品研发管理六步法逻辑模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指标化、指标绩效化、绩效管理化。
管理制度化：企业的产品研发管理行为，只有制定成为制度文件，经过公司管理层评审发布，才能形成统一的、规范的行为准则，在公司内部实施，就会畅行无阻；针对产品研发管理，各个职能部门也把本部门的管理行为制定成各种管理的制度、办法、细则等，来为本部门的业务运作保驾护航。
制度流程化：制度文件的可操性不强，对于业务活动的输入、执行、输出等信息的颗粒度比较大，比较模糊，也存在对制度规定的理解上的一些差异问题，要上升至职能部门主管层面协调和推动，这样，就需要用流程文件的形式把业务活动中的每一项动作的“人、事、法、果”等要素详尽的描述，指导业务活动的实际操作，对业务活动起到了细化和固化的作用。
流程IT化：制定了流程规范，业务活动是线下进行，每一项业务活动，需要人为地跟进，打电话、发邮件、现场参与等，线下流程对业务活动的效率提升，出现了瓶颈，业务活动的及时性、真实性、质量都是无法确保；同时，束之文件柜的流程文件，仅仅成为了解决冲突的事后判定依据，可回溯性不好，推诿扯皮的现象层出不穷，职能部门推卸责任的能力日渐增长；这样就需要把流程上线到IT信息化系统，把企业的业务活动在IT流程中全方位、无死角的呈现和监控，这样事前可以知会、事中可以跟进、事后可以回溯。
IT指标化：流程上了IT系统，从IT系统导出的业务数据纷杂，庞大，无法直观、简洁、高效地搜索，统计、汇总业务中的指标数据，比如业务活动的工作内容（范围）、质量、时间、成本等数据。
指标绩效化：通过IT系统获取的业务活动的指标数据，必须要应用于绩效管理，要设置业务指标数据的绩效管理基线，作为绩效管理的输入，明确绩效导向，引导业务活动，符合企业战略规划。
绩效管理化：绩效数据要应用到业务管理，比如企业发展战略制定，部门业务目标制定，就需要例行设置绩效改进指标，持续改进业务活动的绩效，提升企业管理的经营指标、人均绩效。
企业产品研发管理六步法模型是一个科学、高效的方法理论，是企业的产品研发管理成熟度的衡量标准，是咨询服务的逻辑框架。
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