企业培训什么课程*？

有人问我，你听了那么多课，讲了那么多课，哪些课真的对企业和学员都有用？这是一个好问题，让我思考了近几个月，也让我对培训这个职业重新思考，作为一个培训师，企业邀请我们授课既花了讲师费，还支付学员培训期间的工作，同时还要场地等物资，一场培训即使我不收钱却也非常贵。

　　什么样的课程真的能够帮助学员呢？我来谈谈我的观点：

　　1.经验萃取类课题

　　人员流动性大，企业经营是一个持续的课程，一个优秀的人走了，经验却没有留下。新的员工需要自己摸索，这里面的时间成本很大。企业在经营中所遇到的任何事情都可以做经验萃取，萃取整理后可以成为成果手册，给到我们的新员工学习，减少试错成本。

　　好的而经验应该留下来！

　　经验是我们每个人最好的老师，但是经验萃取却是一门技术，需要专业学习，同时经验萃取不是讲课能够学习到，需要老师做指导，对于经验萃取老师有严格的要求，否则很难形成具体的成果。

　　为什么经验萃取很难？因为我们人人都害怕被替代，团队需要有分享的氛围。经验萃取的时机也非常重要，一个员工要离职了你才去做，员工肯定不会让你萃取，经验萃取需要及时的做。从失败中萃取经验，我们会少走弯路，从成功中去萃取经验，我们会持续成功，所以个人推荐经验萃取课题。

　　2.教练辅导课题

　　教练是一种辅导技术，他能够帮助被教练者厘清思路，聚焦自己想要的。国内这几年教练的培训很多，但是做教练的却很少。景云在14年开始接受教练辅导，同时学习辅导他人，发现教练*的作用就是赋能，同时找到自己该走的路，改变人的心智，职场中我们很多人迷茫，一旦他的心智被改变，他的人生就是另一种状态。

　　教练辅导的效果根据时间周期和个人意愿，一般为三个月到三年不等，甚至更长时间。

　　3.企业内训师培养课题

　　企业的管理者有培训指导下属的义务，但是我们却不会做培训，所以管理者只行使了管理的权力，却没有做到培训下属的义务。培训是需要学习的，如果一个企业管理者都是培训师，相信这家企业的绩效会翻倍！

　　内训师的培养不简单，不是两天课程就能够学会，他需要学与训结合，从理论到实际，同时要创造实践的舞台。从课程开发，设计，演绎都不能缺的。回顾我的成长历程，发现要真的成为培训师需要很多的历练！

　　每个管理人员都应该是培训师

　　4.问题导向引导工作坊

　　这类工作坊一般是2~4天，一次聚焦一个问题，讲师需要掌握培训技术，引导技术，以实际问题为导向，做流程专家，利用学员的智慧，陪同学员解决问题。

企业管理课程有用吗？

　　企业要知道培训很贵，不培训更贵，现在很多企业已经有自己的商学院，人才发展部，国家这几年也非常重视培训，互联网时代加速了知识的更新迭代，作为培训师我们要善于学习，绩效改进导向，帮助我们的企业和学员创造更好的绩效。

　　大家认为什么样的培训真的可以帮助到公司和我们自己，欢迎留言讨论，我是培训师杨景云，更多文章请关注我的头条号。