新员工很难融入团队该怎么办？不妨从这两点来去做解读。
第一个是关于角色认知的偏差。从当初的岗位JD到面试时面试官对于岗位的描述以及新人对于岗位内容的理解，这三者是不是统一的。那么如果统一，这个统一的概念，到了新员工入职的实操之后，是不是还能够统一？如果以上四个方面都出现了偏差，就会导致员工在知识、技能、能力和素质方面会出现不同程度的脱节。
第二是新人入职培训的不到位。很多HR以新人少为理由，不去做岗前培训，只是发一份员工手册签字确认，入职引导和培训的重点就是在于让大家快速的了解企业的软硬环境，打消个人的顾虑，能够在团队中受到大家的欢迎和尊重。这就好比游戏里面的游戏规则，一个玩家如果不知道游戏规则的时候，他只有蛮干、单干、傻干最终的结果就是卸载游戏毫无成就感，即使一个人也要将入职引导和培训做的仪式感满满，有些时候一对一的讲解员工手册也是满满的温暖。
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