招聘没有流程，工作起来显得很无序，而且HR又显得孤立无援。问题出在哪儿呢？主要的问题是你的招聘制度和在制度的执行过程当中出现了问题。今天我们来去说说招聘制度应该怎么去写。一共包含八项。
1、招聘管理原则，这是企业文化的最高指令。一般包含三公原则，公平、公正、公开、人岗匹配的原则，避免走后门，不合规的人员进入，还有以编定岗原则，避免用人部门和HR之间产生较大的矛盾。
2、招聘需求的规定，也就是说招聘需求应该如何去确认，可以根据年初的战略，对于年度的定额、定员进行确认，也可以深入各部门进行调查和分析。调查又采用什么样的工具，分析出什么样的结果，我们才可以确认这个需求。
3、招聘编制的规定，每个季度、月度可能都要对于招聘的编制进行一些修正。如果临时发生了增减，应该走怎样的审批的流程。
4、招聘实施的规定。从招聘信息的发布，简历筛选、电话邀约到面试，整个的过程当中，这个试题、礼仪、问题等，这些要求有没有一些标准的陈述，以及在过程当中需要哪些相关的资料和工具。至少再有新人再去做招聘工作的时候，能够一目了然，直接上手实操。
5、招聘录用的规定，那么背景调查、offer 发放的时间和要求，以及弄虚作假的一些规定。以上所述的这些规定，都要和员工手册里面的规定相互对应。
6、内部的招聘规定
7、校招的管理规定
8、入职的管理规定
这八项就组成了一个完整的招聘制度或者招聘的白皮书。所以不断完善我们的制度，不断梳理我们整个招聘的流程。你的招聘工作才不至于太乱。
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