有这样两个工作场景，我想你一定非常的熟悉。
第一个，员工做事不唯实只唯上，上司让怎么做就怎么做。
第二个是团队的成员，基本放弃了自主思考，只等着你领导给个具体的指示。这两个场景当中到底哪里出现了问题，是员工的问题还是管理者的问题，都不是。我觉得是领导力的问题。何为领导力，组织各方力量帮助团队最终解决问题的能力。从来没有人说领导力就要局限于管理者所拥有。我们举个例子，有人发现问题就会思考，谁去解决这个问题呢？而另外一种人，不管解决这个问题是由谁来去负责，他都会思考这样能否解决问题，并试着提出来我们一块儿去解决。所以说在职场的任何场景里面，他都需要领导力。而且这个领导力是可以通过后天的学习获得的。有的时候title 和领导力是真的没有关系。而最重要的是发挥出领导能力的人，才应该有这种对应的title。我的总结是面试中去考察领导力，企业文化当中去推动领导力，这个就显得很至关重要了。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
