薪酬绩效体系怎么做呢？针对这样的情况，通常有三个途径，同时也得结合企业内部的这个规模以及公司业务线条复杂程度进行。
第一个途径就是公司有自己专业的人力，自己做借鉴学习同行业标杆公司的这样的优点就是更容易上手，容易落地且执行比较便捷省钱。缺点就是自己人的这个水平决定公司未来几年运行的效果。
第二个途径就是公司有自己专业的人力对接第三方公司。通过第三方公司比较专业，且能够了解到当前市面上*的优良的体系，以一个更先进的视角去设计自己的体系。优点就是与时俱进，更有竞争力。缺点就是这个专业人力更清楚这事儿，人力人员离职是否会对方案继续落地有影响，这个需要老板考虑其他的一些应对的措施。
第三个途径就是没有专业的人力，就是我们公司内部没有。那老板直接对接第三方公司自己上阵，或者让财务人员等介入，即没有人力体系背景的人直接对接。优点就是与时俱进，更有竞争力，这个没得说。缺点就是费钱，沟通成本较高，很有可能最后无法落地，就看第三方公司的一个敬业程度。即使能落地，后期执行过程当中的不断调整，跟不上，很有可能也是最后不了了之。因为有时候一个方案落地是需要不断的提出问题，不断进行完善，才能真正的适用于自己的公司。这点呢咨询公司它不可能长久在公司，内部是无法跟踪到位的。这个得需要老板或者老板认可的人付出很大的精力去破解这个点。以上就是针对企业不同情况的一个利弊分析。
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