很多人当领导带队,我干了半辈子,他都没有想到在战略思维上有所突破。一天到晚忙于具体的事物,哪有机会就往哪抓,哪有机会就往哪抓,这是不对的,这是没有前途的。
我关注曾国藩家书,看到两封家信,第一封家信是曾国藩的弟弟曾国荃给他写的。在围攻南京的重大战役发生之前,曾国荃已经有了功名,有了社会影响力,朝廷对他也关注了,也重视了,他自己也成为省级干部了。曾国荃跟曾国藩说,我现在特别大的遗憾,就是没有参加科举考试,没有一个功名。我现在的学历还是中学毕业,我身边的那么多的人,他们都有功名,都参加过科举,他们都是这个博士那个硕士。我感觉自己比不了人家很遗憾,很心虚,很没有底气。所以他跟曾国藩说,我不想指挥打仗不想带兵了,我想拿出一年的时间来读书,参加一个科举考试,等考上一个211985之后,回过头我再带兵打仗。曾国藩在回信当中严厉的批评了曾国荃,告诉曾国荃,你只能选一条路,你要带兵打仗,你就去认真带兵打仗,你要读书科举,你就认真的读书。科举世界上不存在两全其美的事情。这个问题核心是个什么问题?是选择赛道的问题,要不然你就走左赛道,要不然你就走右赛道。如果你一会儿左一会儿右一会儿左一会儿右,那是要出大事。
在前进的路上,每条赛道都能创造精彩,每条赛道都有鲜花掌声,请问你选哪个?2007年08年我做完那个博士论文的,然后留到学校里准备讲课。当时在读博士期间计划组织领导控制市场营销、战略思维、人力资源这个课我都试着讲过。而且每一门课讲完之后,打分都很高,都很受欢迎。而且我本身是学财务的,财务管理,我也能讲,就是可能学院哪个老师得病上不了课,他那课我都能替他讲。但问题就在于什么都能干,什么都能精,什么都精彩,你要不要什么都讲,肯定不能,对吧?过去的人是饿死的,现在人是撑死的,机遇太多,选择太多,机会太多,你哪点儿都想抓,哪点儿都想要,最后把自己给折腾死了。所以最后我就删繁就简。把所有的东西都剪掉了,我只讲一个课程,中国古代管理思想就这个课程体系,其他的也能讲,但是不讲了,留给别人,我就在这一个赛道上奋勇前进。
所以当年华为公司有一句特别棒的响亮的口号,千军万马朝着城墙的一个突破口冲锋。如果你千军万马朝城墙的1000个突破口冲锋,每个点上只有一个排的兵力,你是要崩溃的,这个叫选择赛道。曾国藩语重心长的告诉曾国荃,确实没有参加科举,没有功名是我们的遗憾,但人生都有遗憾。你在自己该做的事情,带兵打仗,取得成功,建功立业,将来天下人认可你,朝廷认可你,功名富贵也会有的,殊途同归。到了山顶,你跟大家是一样的,可不要这山望着那山高,总觉得自己这碗饭不好,总觉得别人家的饭好,这是不对的。所以减法原则首先叫做赛道原理,要选赛道,不能每条赛道都跑。我们要把所有的力量集中到一条赛道上,千军万马朝着一个突破口冲锋。
第二封信是曾国藩跟他儿子曾纪泽的一段对话。曾纪泽告诉曾国藩,最近我兴趣爱好很多,经史子集诸子百家这本书也读,那本书也读。另外我正在练毛笔字,颜真卿、柳公泉、欧阳询、赵孟甫。我都想练。楷书、行书、草书我都想学,感觉自己兴趣爱好很广泛,觉得自己将来应该挺有成就的。曾国藩严厉的提醒曾纪泽,这样做是不对的,这样读书学习是没有前途的。曾国藩提了一个非常生动的比喻,说读书进步,学习进步就好比挖井。你有挖100米的实力,如果你挖一百口井,一口井1米,你会被渴死的。你有挖100米的实力,你只挖两口井,一口井50米自己喝,还能成全别人。不要挖太多的井,锁定一个方向,锁定一个核心,持续深入才是对的。你不能每个点都挖,确实哪个地方都能出水,但你哪个点都挖的话,你永远没有水,这还是个抵制诱惑的问题。在我们那时代,信息铺天盖地,机遇到处都是。你在哪个点上你都有成就,都可以有成就。而且关键是你有资源,你有条件你又有团队,你干什么你都能行。接下来问题是你能不能按照挖井原则就挖那么一两口井,你能不能按照赛道原理,你就跑这一个赛道。你做到这样的组织管理,那你才算有了战略思维,减掉无关的守住核心研发原则里边有曾国藩讲的两个原理,一个是赛道原理,一个是挖井原理。这两个原理恐怕对我们带队伍的人都至关重要。
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |