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优质PM的成长技巧,让成长成为习惯

讲师:靖爽   已加入:2317天   关注:2288   


给你们看一个优秀的产品苗子,是怎么把自己的优秀的能力给体现出来的。我之前给一个刚入行的产品同学做的就业指导,短短一个小时时间的沟通,就能感觉出来这个同学特别优秀。他的这种优秀,就让你在跟他沟通的过程中感觉非常的顺畅,而且很高效。也是因为他足够的优秀,所以在这种互联网的环境下,还能拿到四个offer。其实这个同学也是刚入行,所以经验和专业度并没有太多的沉淀。但是你能够明显的感觉到,他是一个非常善于学习的人。无论在讲过去的项目还是对一个事情的看法,都有自己的一些条理,条理的背后映射出的是它具有很好的学习能力和学习习惯,所以才沉淀了不少知识的储备和方法论,让自己在专业度上才会显得更有条理。我给你们看一下,我为什么会得出这样的结论。

1、就是他现在已经拿到了四个offer,还有一个公司现在正在谈,这个同学提前把这五个公司的情况都做了一个非常详细的梳理,这样就避免了我在帮他做决策的时候,还要挨个去问每个公司的情况到底怎么样,包括每个公司的背景,融资的情况,产品属于哪个赛道,产品的定位,行业的位置,他是一个独角兽呢,还是刚起步,客户的资源业务的板块,用户的规模,部门的情况和产品发展的情况,岗位的方向和职责,产品团队的人数、薪资和福利,以及试用期、年终奖、加班的情况和五险一金。所以就通过这么一张表,我就能够快速的给他进行相应的建议。包括我建议他优选哪个公司的原因,哪个维度对他现在这个阶段会更重要,以及哪些因素会带来哪些影响,该如何取舍和最后我建议的选择的顺序。

2、除此以外,他还整理了好几个文档,比如一个文档整理了都是他过去每一个项目的经历。这个项目的背景是什么?前期是怎么分析和调研的,基本分析是怎么做的,解决思路是什么,实现方案又是什么,上线之后的数据效果和对这个项目的复盘。还有一个文档是整理了一些面试中常见的一些问题。以及针对于每一个问题的思考和答案。你看人家这么努力并且认真的对待找offer 这个事情,拿不到offer 都说不过去。所以最终收割了四个offer。

有一句话说得好,不要用你战术的勤奋来掩盖你战略的懒惰。我真的见过有太多的同学总是一味的狂投简历,狂面试,一次一次的被拒绝。但是你从来没有去找问题,你以为自己很勤快,通过各种尝试来争取拿到最终的offer,但其实你一直都很懒的总结,懒得复盘。比如你在出去面试的时候,面试官都问了哪些问题,你觉得自己答的怎么样?下次如果再来问同样的问题,怎么能够答的更好一些呢?包括你在这次面试中都出现了哪些失误,这么多次的面试,面试官所问的问题中间都会有哪些共性,哪些问题会被更高频的问道。或者如果你一直都没有面试的机会的话,那你有没有在boss 上和面试官用不同的方式去交流呢?哪种交流的方式面试官会更容易得到回应。或者面试的邀约率会变得更高。有没有想过可能是简历的问题呢?那你的简历把过去的工作经历描述的是否都很清晰,有没有价值,有没有吸引力,或者想办法去看看别人的简历是怎么写的,甚至找人给你请教一下,指导一下都可以。包括工作过程中平时多留意一下你身边的同事,甚至是你的领导。他们是站在什么维度来思考问题的,以及他们的工作习惯工作方法,他们的说话的方式甚至是为人处事的方式。

所以我建议大家现在职场这么卷的情况下,你真的不能只是靠蛮劲来成长,你要不断的学会复盘,不断的学习,不断的自我完善。每个人都会有自己的短板,但对那些比较优秀的同学,他们就会通过每次的挫折来总结问题,去观察别人,学习别人,完善自己,才会让自己有不断的沉淀和成长。时间久了,你才会真正的和身边的人拉开差距。

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