我想帮大家澄清两个概念，人员管理复杂度和管理边界。当我们说大公司小公司的时候，一般来讲有两个概念从你脑中立刻跳出来。第一个就是销售额，如年销售额一个亿、十个亿、一百个亿等等。还有一个概念，就是人数，比如公司现在有五十人，一百人、一千人或者一万人。在我所分享的公司管理概念当中，凡是和人员管理相关的，如绩效管理、人才盘点、有效沟通等等制度。这里所说的大中小都是以组织人数和层级，而不是以公司的销售额来论的。为何如此呢？因为这里有一个叫做人员管理复杂度的问题，包括沟通复杂度、信息交换复杂度，达成共识的复杂度和决策复杂度等等，这个复杂度直接和人数相关。举例子来说，一百人的企业当中，人和人之间发生沟通和互动的组合方式有多少种呢？
假设我们任意挑两个人进行沟通互动，组合方式有4950种，到了500人的企业的时候，看上去人数只增加了五倍，是不是沟通互动的组合方式只增加了五倍呢？当然不是，500人组织的沟通组合方式，现在是125000，整整增加了25倍。到了一万个人的组织，这个时候人数比500人增加了20倍，现在的沟通组合方式是多少呢？是4000倍，是人数的几何级数增长。这就是为什么我们说当组织人数增长的时候，它的管理复杂度是呈几何基数递增的，这个理论来源来自于此。
这就是我为什么强调说不同规模的公司有不同的管理模式，比如100人以下的组织人员管理，你需要是有章法的管理，比如说管理绩效，但是你不需要太复杂的系统和表单流程。你照抄大公司的体系是不行的。因为你们的管理边界你都管得到，看得住。如果这个CEO他每天都走下去，和5个不同的员工聊一聊。一个月下来，他可以把所有的员工聊一遍，100个人就是一个老板的个人管理边界的极限。所以这为什么这就是我用100人来举例的*的原因和你们的销售额无关。有人会说，我们八个人干了几千万销售额，我难道不是大公司吗？我非常敬佩你的个人财富，也希望所有的公司都向你们学习，保持如此精简的组织和如此高的产出。但从人员管理复杂度来说，八个人就是一个班，还是没到一个班，真不复杂。希望我讲的内容能够帮你理解人员管理复杂度和管理边界的问题。
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