企业如何做到精益化采购。给大家带来分享，希望对大家有帮助。
一、建立完善的规章制度。企业的采购部门要依据公司采购招标的规章制度去进行相关的采购，让采购流程有制度可依，从而形成一个制度上的良性闭环。
二、创建整套的采购流程模板是实施精细化采购的关键所在。企业的采购程序标准化，要达到任何人按照采购模板都可以实施一次合法高效的采购的一种程度。
三、分工明确，职责分明，为采购精细化管理提供充分的机制保障。充分利用各项目单位技术优势，物资、企业采购人力和场地资源优势，实现采购工作标准化、规范化，简化管理，消除无效劳动，提高采购质量和效率。
四、PDC循环改进法是精英化管理的催化剂。把PDC循环改进方法融入到精益化企业采购的一个当中，注重过程的管理，建立一整套的标准化、程序化、模板化的采购机制。
五、完善的配套管理是精益化采购夯实的基础。关于供应商评价机制应该做到完善和及时，另一方面也要优化评价评标的专家库，加强评标专家管理。
六、应该加强采购供应商的档案档案管理。
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