最近很多企业调研发现都有一个共通的问题，就是现在的人真的是越来越难招了。当然我们看到现在的这个时代，的确对于员工个体的这种话语权也在变得越来越强，大家也拥有了更多的选择，那到底怎么能让我们的人才的引进更加容易呢？接下来我们就来聊到人才引进的问题，在人才的引进上，我们会从四个方面来帮大家来做答疑解惑，其实这是当下可能非常有效的4种方式。

1、从组织的角度来讲，我们还是要尽可能去规划未来我们到底需要什么样的人才。我们发现很多企业总是在到需要人的时候才去招人，这种情况下就会面临一个什么样的问题。当这个人才缺口一旦出现的时候，事情就会变得特别的着急，在这种着急的情况下，我们一下子要招到很合适的人才，其实是很挑战的。如果我们对于未来的人才是有一些提前的一些量的规划的话，那我们对于人才的引进可能这个节奏就会更好的把握，这是第一个角度。

2、是在人才的引进优势上，我们讲的人难招的时候，我们经常听到的一个主要的原因就是外面的薪酬太高了，我们给不起。薪酬有的时候我们也看到薪酬的确是人才引进当中的一个非常重要的因素，但它不是全部的因素。对于企业去对外招聘的时候，我们一定要清楚的知道我们自己在招人这一块，我们所拥有的优势到底是什么？是我们的企业的文化，是我们这种组织的学习，以及我们给人才提供的空间，还是未来行业的赛道等等，这些都是我们可以给我们的人才候选人提供的这种潜在的这种价值。我们也把这种价值在人才引进的过程当中要传达到位，更加强烈的来体现我们所给到的待遇到底是什么样子，这是从第二个角度，我们讲到在人才引进上，我们可以做的这个工作。

3、要回到我们的渠道。我们现在的招聘的渠道其实是有非常的多，但其实我们也清楚的知道，每一个渠道都有它背后的特点，以及它适用的这个人群。对于企业来说要解决两个问题，第一个是我们拥有了丰富的渠道了吗？第二个问题是我们清楚的知道我们想要招聘的人才，他都存在于哪些渠道当中吗？那这个是值得企业去做审视的。

4、在人才引进的这个过程当中，我们会来看到的是叫做人才的体验的设计。也就是说在员工的整个应聘的这个过程当中，我们有没有给到他一种非常好的体验，他是怎么接收到通知的，他是怎么来参加我们的面试过程的，以及他最终在入职谈判的时候，又是经历一个什么样的一个过程，这些我们有没有给到人才相应的体验？整体看下来四个方面，如果我们都做到位了，相信我们的人才一定会更进一步。