当一个企业的创始人找到了自己的使命，它会要去形成一个战略文件，而在这份战略文件中间，有三个重要的时间维度，分别是愿景、战略方向和年度目标。找到了这三个维度，就能够把自己的使命转化成为一个清晰的战略途径和时间路径。一般来说，愿景是跨度在十年以上的，他描述了企业成功地去实现了使命，未来会是一副什么样的图景？
接下来我们要落地到战略方向，战略方向通常是三到五年之内需要去实现的关键的战略的目标，这些目标可能是比较宽泛的，它会在价值观指引之下去确定一些关键的行为，以及这些行为能够达成的结果。这些战略方向包括了市场和客户资源、产品伙伴、组织和团队，以及产品和经营目标等关键的一些要点。最后就是在愿景和战略方向指引下的每一年的目标，有了这三个维度，十年、三年到五年和每一年这三个时间阶梯，我们就能够很清晰的把一个使命愿景落到了实处。
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