<p>如何让下属一心一意的追随你？其实让下属追随你，要让他的心跟你一起想，劲往一处使的一个基础，其实是信任。下属不信任一个上司经常有的表现：<br />
第一个，是出了问题，不敢说。<br />
第二个，是有了想法，不愿说。<br />
第三个，是遇到困惑，不会说。<br />
就这三个。作为管理者，我们到底应该怎么样去做，然后能够让下属信任你，如何让下属觉得你是个靠谱的领导呢？总结为四个。<br />
有的时候我们为什么会有这个疑问，因为有的时候我们管理者手上的工作做不完，然后下属还给你摆烂，出岔子。管理做不好，还常被领导质疑能力，就吃力不讨好。怎么样觉得还是靠谱的？<br />
第一个，身先士卒带动员工的积极性，亲自打样，身先士卒不是让你把下属的事情都给做掉，而是你要亲自的去打样，你要跟员工在一起，不要天天在你的办公室就身先士卒，是可以调动手下人的一种积极性的，可以起到一个领头羊的作用。记住不是让你一天八个小时都在干员工做的事情，这也是有问题的。<br />
第二个，就是知人善任。什么叫知人善任？就是我们一定要把合适的工作分给合适的人，用人用之强项。<br />
第三个，就是还要勇于背锅。就这件事情我们团队做错了，那你就承认这是我的问题，我要负主要责任。我当初没有做好什么什么的规划，我当初在流程上有什么什么的问题，你能不能这样子，而不是第一时间说小红，你走过来这个事情是不是你做的，怎么会做成这样子呢？你那整个团队都被你拉了后腿了，勇于承担责任。<br />
第四个，我们一定要尊重，感谢，就是你对下属也要多说感谢，不要觉得他做很多的事情都是理所当然的。你是他的老板，千万不要这样想，要尊重他们，不摆架子，真诚对待。真正的尊重是什么？比如说我们要出一个处罚制度，你在出这个制度的时候，有没有去我们来一起来沟通一下，一起来讨论一下，我们去建一个公约。什么叫公约？就是大家都赞同的，大家都一起建起来的约定制度，这个就是很重要的尊重。所以尊重很多时候就是说你能不能让员工说话，他有没有话语权，你能不能听一下这些东西就很重要，所以感谢这是员工做完的事情。有的时候你除了给他提供反馈，肯定他以外，还要跟他说谢谢你这件事情，你不只是成长了，你自己的哪些点，同时也帮我们团队解决了哪几个问题，也帮我分担了哪些问题，谢谢你。如果你能够经常这样子的话，我觉得是非常不错的，不信你去试试看。<br />
所以我说建立信任的话，总结一下，就四点。第一个，身先士卒，带动员工的积极性亲自打样。第二个就是知人善任，把合适的工作分配给合适人。第三个就是勇于背锅，敢承认自己的问题。第四个就是尊重加感谢，不摆架子，真诚的对待对方。就这四个，如果你能做到这四点的话，我觉得员工的信任大差也不差了。</p>