高雪宁

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跨部门的轮岗,要不要去?

讲师:高雪宁   已加入:2088天   关注:2307   


<p>有一个跨部门的机会,薪水会有30%的提升,但是要从头开始。有没有必要去?有没有必要去取决于自己的职业发展,你的方向是什么。如果是想要往公司的高层不断的往上走的话,那么跨部门的轮岗对你来讲是非常有必要的。如果你只在一个销售领域一直做,你的思维相对会比较局限。如果你在人力资源做过,又在人事做过,那么你的思维的宽度会更加宽。或者售前做过售中做过售后做过,这些岗位都做过的时候,你往上收你就有宽度。因为你的职级越往上走,就越需要你的宽度,而不只是你的深度。我们一个能力有几种点、线、面、体四个。<br />
第一个叫,点的能力。就是一对一的解决问题的能力。这个事情已经发生了,我该怎么去解决?它用的是你的专业的能力,点对点的解决问题的能力。这个是需要专业的一个点的能力,要打透,要非常专业。<br />
第二个叫,线的能力。就是我这个问题我犯了。那么我以后怎么样解决这一类的问题。比如说这个客户因这个原因,那我们回单了,这个问题我应该怎么样去把这个单给挽回来,这是点的能力。以后遇到这一类的这种刁钻的客户,我应该怎么样去解决这一类的问题,避免他不会出现回单的情况。这个是叫线的能力,就是系统性的能力。<br />
第三个叫,面的能力。就是类似于这样的一些客户的问题。客户还不只是这一个问题,客户还有其他的几个问题,这些问题我应该怎么样去用我们这些系统去解决。这个就是面。<br />
第四个叫,体的能力。就是所谓整个不只是针对客户,针对我们的供应商。我们整体的一个大局,我们需要一个什么样的一个系统,需要什么样的一个机制政策去解决,去整个公司都能够覆盖,或者整个事业部能够覆盖。<br />
所以你从这里面你就可以看出我们一个人的能力,真的是从深度到广度,否则你只能走到线,这个能力,你就没有办法去走到面的能力。而面的能力通常是总监以上就需要具备面的能力。到了副总裁他需要体的能力。如果你只是擅长做你那些专业的事情,而且你也很享受对于其他的东西,你没有兴趣,你也没有想往管理层更高的去发展。那么你就可以不接受这样的一个轮岗,你也不愿意去接受这样的薪水的提升。所以做不做取决于你对自己的定位,你到底要什么。我们以终为始,我们用最后我们想要的东西来推导我今天要去做什么,你才能够得到未来的那个东西。</p>

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