一个团队如果有人离职，特别是好几个人都离职的时候，你要去做的事情是消毒。如果你不做消毒的话，在团队间就会传播说你看这个人离职是因为觉得这家公司实在是不行，主管实在不行，团队氛围很差，就是各种负能量在这个团队传播，导致留下来的人人心惶惶。最后也都走了。所以其实每一个人离职的时候，你都要清楚这个人为什么离职。如果能挽留，你就要去挽留。如果不能挽留，那么就友好分手，能够让他最后走的时候，给团队带来的是一个正向的声音。人送走之后，你要跟团队去做一个交流。今天这个同学为什么他走了？他家里有一个什么样的情况，我们觉得比较遗憾。在这个过程当中，我们看到他成长了什么，收获了什么。他离开的今天跟他过去的两年前的样子，那是完全不一样的。然后告诉大家，你在这个公司收获的不只是你的金钱，你还有自己的成长。我们希望在这里的每一天，大家都能够珍惜，并且能够做自己想要的样子，就是你做一些这样消毒，有的时候你要把信息公开，你信息越公开越透明，整个负面言论就会越少，就会自然就消失。
所以人员离职以后，一定要把正面的东西带回来。如果离职员工能够在会上跟大家做一个交流，交流说他今天为什么走，然后他对这个团队里面最感恩的是什么？这些年当中他这个团队里面学到了什么？今天走是因为一个什么样的客观的一个情况。当然最好如果能够让员工留下来去做这么一个友好的告别，那当然是最好的。如果什么都不做，默默的办了离职，然后所有的离职原因都是个人原因。那就不要怪大家有很多的想法和传播了。所以在这一点上，管理者是非常重要的。
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