亮剑大家都看过吧，剧里的政委赵刚和李云龙之间的相处，李云龙这个角色，他本身就是业务部门的化身，从战场上打出来的，能打硬仗，而作为政委，如果赵刚在军事上不懂指挥，不懂作战，想让李云龙心服口服，那是不可能的。拉回到工作场景，hr 如何处理好与业务部门的关系，建议做到以下三点。
1、要走进业务团队和业务部门的人一起参与战斗。赵刚在接收了任务之后，没有留在指挥部，而是直接到了李云龙的团部，开始了和李云龙团长及战士们的共同生活。所以hr 首先要和业务部门在一起，而不是要远远的看着，更不是遥控指挥，要和业务部门一起参与战斗。
2、就是要与业务部门的负责人分工明确，彼此协同。作为一个HR，我们要注重以业务部门负责人的组织分工界面。业务方面的主导，当然还是业务部门的负责人，而HR的主导就是要营造氛围，提升业务人员的敬业度和满意度，我们要密切的关注各级员工的心理状态。
3、要深入其中，学会和各级员工的沟通。作为一名HR你要及时了解团队所有成员的心理状态，要经常的在员工中游走，和他们聊天，了解他们在做什么，想什么，要什么。总的来说，想让业务部门喜欢你了解业务的活动，感受业绩的压力，关心业务的动态，了解公司的核心运营和战略，做到这几点，保证你和业务部门的关系特别融洽。
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