当你从人力资源的角度去看企业，会发现企业是通过一套利益分配机制来推动的，而利益的分配跟薪酬分配它是密切相连的，那高手是怎么做薪酬分配的呢？在这里为你分享三点。
1、内部注重公平性。比如说应届毕业生的招聘起薪提高了，但是还有很多同岗位的老员工起薪还没有达到这个水平。这时候就要调整薪酬体系，把不同等级、不同绩效的人拉开，薪酬上的差距，体现内部的公平。
2、减少企业固定成本，基本工资加的过多，就会给企业带来相当的成本压力。但如果把这些投入加到分红和奖金上，那么企业的固定成本就没有那么高，这种相对灵活的激励方式就对企业比较有利了。
3、有决心去打破过去的薪酬架构。比如原来华为的终端业务部门实行的是统一的，到年底发年终奖。但作为新的业务，这样的激励模式显然是滞后的。于是华为做了很多变革，让终端的业务部门有了一定的特权，可以一年发三次或四次奖金。不仅项目上有奖金，重大产品上市的时候，还有奖金。通过这些变化，华为打破了过去的平衡，在统一的架构下又突出了它的业务特色，所以高效的薪酬分配是企业稳步发展的重要一环。以上高手的薪酬分配方法，你get 到了吗？
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