团队反馈法，它是指很多人给一个人打分，他的主要适用范围是指那些团队协作类指标，比如六项基本素质，一年评价一次，六项基本素质当中是不是有一个团队协作，对不对？别的部门需要你提供数据的时候，你是不是积极认真的配合他？很多人会这一项会给你打分。
另外满意度类的考核，还有工作态度类的考核，领导力的评估，都可以用团队反馈法。举一些例子，给大家参考。比如大家对食堂的满意度，我们可不可以抽查30个人，然后由这30个人给食堂打分，最终取平均分可不可以？大家对宿舍的满意度，对环境卫生的满意度，都可以用团队反馈法。另外，比如说某一次培训结束了，这些学员给这次课程打分，这个课程实不实用，老师擅不擅长激发学员学习的积极性，每一项都可以打分，最终取平均分，这是指很多人对一件事儿给的反馈，所以我们叫团队反馈法。
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