人才招进来了，我们该如何培养呢？正如管子权修中说过，百年之计，莫如树人。那么人才的成长才是企业终身的活力，你的员工加入企业是否清晰自己的职业规划呢？你的培训部门是否会建立培训体系呢？那你的培训部门是否又有行之有效的育人方法呢？来自人才培养的灵魂三问直逼人心。如果什么都没有，我们的企业也只能是勉强生存了，在这里教给你一个简单的人才培养模型。当你毫无头绪时，在模型里填入对应的内容，并按照模型的指导去实践，相信一定能帮你解决难题。
我们以销售岗位人才培养的大树模型为例，当然这棵大树模型也适应整个公司大树根部代表销售部门所有岗位。我们梳理出来他们所具备的共性能力，然后这些能力背后需要的知识是什么？大树在向上生长的过程当中形成的每一个树枝就代表着销售部门的具体岗位。比如店长、销售经理、设计师、销售顾问、市场营销人员，每一个具体的岗位背后的能力要求也是不同的。我们根据不同的能力要求梳理出来他们所需要的知识和技能。就这样一棵大树就形成了。接下来我们只需要设计学习路径，开发学习课程就好了，你的每一个员工的学习成长，就是在你的规划当中完成的，他们接受统一的培养，形成自下而上的生命力。日后我们只需要及时浇灌，就可以静待散开枝散叶，希望这棵大树模型能够给你带来一些启发。
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