我们说企业管理中的目标管理体现的是公司所欲，也就是员工所要的结果是什么。而薪酬体系反映了员工想要的内容，也就是员工之所欲，那么是什么连接着公司和员工实现上下同欲呢？对，没错，是考核体系，考核体系中的这三个维度需要好好设计。
1、首先是目标的完成度，其次是完成过程的行为。考核行为至少包含两个方面，一个是达成目标的行为方式。比如销售目标的达成是靠喝酒，喝到挂水，还是有步骤有策略的完成呢？很显然，企业更希望的是后者。
2、另一个行为是反映企业价值观的行为模式，这也是行为考核的重点，毕竟企业是不希望员工为了完成业绩而伤害用户，杀鸡取卵的。
3、是横向的动态比较，要看看其他人其他部门做的如何，这些动态的比较，能够帮助管理者和员工看清楚自己的位置。再接下来，企业根据考核的结果和薪酬体系，给予员工相应的回报。就这样，通过考核体系传达了企业的期望，反映了员工的结果，并成为员工应得的收入多少提供了重要的依据，最终实现上下同频，上下同欲。
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