门店的员工任务完不成，其实往往是因为目标不清晰，方法不明确所导致的。一般来讲，工作层级越基础的员工目标就应该越清晰化可视化，而且要分解它的颗粒度越细越好，要给到时间性任务性以及任务执行的步骤这样清晰的维度。
1、所以对于目标管理而言，首先我们要给出具体的数字，并分解到各项指标。在这个时候要一定注重过程指标的管控，也就是我们常说的接待量，试穿率，试穿的件数等等。
2、要求员工明确并重复所收到的目标，我们经常会讲叫做目标刻在钢板上，就是这个道理。
3、一定要询问员工达成目标的信心和有可能遇到的困难点，他希望给予什么样的协助。同时要提供困难解决的预案，说明边界和执行的要点。简单来讲，既要让他自己清晰明确他的任务职责所在，同时又让他感受到公司或者门店，或者团队给到他的帮助。所以目标是用来达成，而不是用来喊口号做给老板看的，应该全员协作，共同推进，但是责任人一定是最明确的，*的任务者。
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