很多中小或者小微企业特别过度去依赖这个绩效考核，这里面有三个原因。
第一个原因，大家本能意义上觉得多劳多得，少劳少得，但是多劳多得，少劳少得是以前最简单最粗暴的绩效考核的方式。而且这种绩效考核方式应用于最传统的，比如工业时代，都已经和现在的这种互联网时代完全脱节了，就有点刻舟求剑的意思。而且现在企业的员工真的多劳他一定多得，从多劳到多得这一块儿，其实过程当中还有一个价值的产出。所以更多的现在的团队已经不是倡导个人多劳多得，而是大家内部的协同效率和组织能力了。所以在很多小伙伴看来，这个就更难以去考核了。
第二个原因，还是面子的问题。其实很多管理者是希望用这种工具、数字，客观的去呈现一些员工的工作问题，尽量能够回避，怎么样与员工当面沟通，如何进行绩效改进，甚至有的管理者他其实对于自己部门的目标也不是非常的清晰。所以在大家都没有目标的这种状态下，很难进行一些沟通。尤其是针对于目标的沟通，针对于做的事情的好与不好的一些方式和方法改进的沟通都是无效的。
第三个原因，急功近利。其实很多老板的想法就是想通过绩效考核去改观很多的事情。
1、不可能的。
2、怎么样把这个绩效的体系能够搭建。
所以以前的企业，在这种中国经济黄金的30年，基本上不需要这种精细化的管理。只要来人就能赚钱。只要来人就能出单。所以在这种传统的模式下，很多企业的老板潜意识里面是不愿意去花费和时间精力去做下面这些事情，更多的希望招来人怎么样就能出业绩。这种传统的思想一直束缚着我们现在的老板和一些管理者。所以他们更多的想通过绩效管理或者说绩效考核，急功近利去改变一些事情，而不愿意去做精准选人，人才培养，企业文化，流程的改进，产品的研发和品牌的建设。
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