提升团队成员的绩效发展，团队成员是团队管理者的重点工作。但是发展人才的前提，要有人才在这里面招募这个环节就显得特别的重要。但做好招募工作的关键，是要对引入的人才有清晰的定位。只有我们知道我们想要的是什么样的人才，我们才有更多的机会去找到这样的人才。如果我们不知道自己想要的到底是什么样的人才，我们就只能靠运气了。如果我们招募到一个不具备发展潜质的人才，我们还要去培养他，那无异于赶鸭子上架，浪费时间。这里面有一个4C法则可以供大家来参考。
1、第一个C就是化学反应，如果我们招来的人才，你喜欢，团队成员也喜欢，他也喜欢这个团队，也愿意跟大家相处，那么他就会更愿意接受你的指导和培养，更愿意为团队付出。
2、第二个C就是品质，良好的品质是建立信任的基础，而信任是我们培养和发展的一个前提。
3、第三个C就是能力，所引入的人才一定要具备达成相关工作任务的能力，具备一定的培养的潜能。
4、第四个C就是贡献，这一点是非常关键的，如果我们发现那种，无论在哪个团队里边，都属于价值贡献型的人才，我们一定要毫不犹豫的把它引入我们的团队，他会让我们的团队插上腾飞的翅膀。
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