根据组织能力的杨三角，我们知道影响团队整体战斗力的因素，包含三个方面。员工的思维，员工的能力和员工的智力。此外，我们知道影响员工激励的维度，包含氛围、薪酬和发展。从以上两个方面，我们可以看出，要想提高员工的工作动力和积极性，最好的方法就是，打开员工的思维，提升他们的能力，促进他们的成长和发展。对于每一个团队管理者来说，我们一定要关注下属的成长和发展。
1、深入的了解下属的成长和发展需求，以提供有针对性的资源和帮助。
2、就是根据下属的需求和能力，提供有针对性的培训和学习的机会。
3、就是安排挑战性的工作任务和目标，帮助他们走出舒适区。
4、就是了解下属对于工作有什么样的一个愿景？想在工作上达到什么样的一个成就？
5、综合以上的因素，帮助下属制定一份详尽的职业发展的规划。总之，一旦下属明确了自己的成长和发展的方向和目标，就会沿着这条道路不遗余力的前进。对于管理者来说，我们收获的将是一批能力强大的虎将和一支高绩效的团队。
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