薪酬管理是很多人力资源经理的弱项，所以要从以下五项来入手。
第一项，最基本的就是工资计算的方法以及发放的原则和技巧。比如加班工资、提成、津贴、绩效、年终奖等等。
第二项，要了解岗位价值评估的方法，包括排序法、市场定价法、因素评估法。常常听到的美氏评估，海氏评估就属于因素评估法。同时还要思考一个问题，企业为什么要去做岗位价值评估？比如销售部、市场部、研发部、运营部四位总监，那谁的工资应该最高呢？谁的又*呢？那明年呢？
第三项，要能够独立的去进行薪酬调研，从专业的咨询公司，不同的招聘渠道去获取和行业地域、职位相符或者相似的薪酬报告，进行分析与解读。
第四项，要能够去制定企业的基本的薪酬制度。包括薪酬结构的分类和定义，常见的分类，比如基本工资、岗位工资、绩效工资、提成，如果我们对于岗位工资定义非常清楚的话，那一个员工的病假就不需要发岗位工资了。当然刚才的薪酬结构里，还遗漏了一个非常重要的就是非经济性的报酬，也就是企业文化与福利这一块，HR千万不要忽视。
第五项，人力成本的统计与分析。比如一个员工在选用育留上都需要哪些成本的支撑呢？那这些成本如何去计算呢？
以上这五项是我们人力资源经理需要必备的专业知识与技能。
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