薪酬管理体系怎么搭建？这十步，管理者一定要会。
第一步，组织架构及岗位的确定。只有先确定了组织架构和岗位，才能够建立职等职级，确定基本岗酬和岗位薪酬。
第二步，薪酬体系现状的内外部调研。一个是了解企业内部的薪酬情况，一个是了解同行或整个行业的薪酬现状。
第三步，设定岗位职等职级。要让薪酬体系公平合理，就要根据公司的层级情况，建立岗位的职等职级，给员工一个晋升通道。
第四步，梳理岗位的职能职责。在做职能职责的时候，一定要注意，不需要做的有多么漂亮，多么完美，关键是要清晰具体。
第五步，设定薪酬结构。比如底薪占多少，补助占多少，绩效占多少，都要设定清楚。其次这个占比也要设定合理，比如底薪只占百分之十，绩效占了百分之九十，显然是不合理的。
第六步，确定各级别的薪酬额度。就是每一级发多少钱，每一级的底薪是多少，每一个职级的幅度空间是多少，都要设定好。
第七步，成立薪酬评定委员会。这个是通过组织评价，做到员工幸福的公平裁定。
第八步，进行人才胜任力测评。当岗位和对应的薪酬都理清了，就需要考虑把什么样的人，放在什么样的位置上，这就需要进行人才胜任力测评来决定。
第九步，制定薪酬管理制度。一切都定好了，就要出制度了，用规则规范动作，比如薪酬管理规定、工资结构设定、薪酬流程设定等等。
第十步，正式推行，并定期召开薪酬复盘会。推行是一个长期的过程，不要想推行一项，就万事大吉了，一定要通过定期的复盘进行分析和改进。
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