为什么同样的两个团队的负责人，他们的业绩会一个天上一个地下，其实很大的一个区别就是，做的好的，往往比较重视目标的制定和计划的执行，比较重视人的管理。而做的差的往往都是在这两个方面做的不到位的，所以对于每个新上任的团队管理者来说一定要注意员工管理和业务管理两方面知识的学习。在业务管理方面，着重的要学习和积累的事儿，目标和计划的制定，计划的执行，计划的检查跟进，复盘和总结。在员工管理方面，要着重积累三方面的知识和技能。第一是选人，第二是用人，第三点是育人。
选人方面着重关注两点。第一，选合适的人，大家说了，说为什么不去选*的人。其实很多时候我们在团队的用人方面都存在一个误区，我们往往喜欢选业绩最好的，但其实业绩最好的不一定是最合适的。很多时候业绩最好的人往往比较傲气，你用了它以后，往往他把这个工作只是当做一个跳板，他也不会特别的去付出，因为他觉得他的业绩已经很好了。所以在这个时候，这个业绩最好的往往不是*的。最好我们去选择最合适的。什么是合适的？那就是在人格特质、自我认知、社会认知、角色认知方面等等有潜力的人，这样的人往往内驱力比较强大。这个时候你要用了他以后，往往他会比较全力以赴去做事，所以这样的人的话是我们在团队选人方面的一个*。
第二点来讲就是什么呢？就是说我们要选择跟团队气场契合的人。说白了一点就是什么，我们要选择臭味相投的人，选价值观跟团队匹配的人。一个团队的成员当大家的价值观都一致的时候，往往能够齐心协力一起去做事，团队的战斗力往往比较强。员工管理方面，第二大点就是什么？就是在用人方面，我们选对的人更重要的是什么？是为了人。所以我们一定要记得，就是把合适的人用在合适的地方。这样的话我们更容易去。调动我们团队成员的积极性和主观能动性，激发他们的潜能。
在员工管理方面，第三点就是什么？就是我们要注重育人。育人既是团队管理者的基本职责，更是团队发展和个人发展的一个需要。总的来说，一个新上市的团队管理者，如果你要能有意识的在业务管理方面和员工管理方面，你去积累相应的知识和技能的话，你就更容易去实现角色的转换，更容易带着你的团队不断的向更高的绩效去迈进，不断的推动团队业绩的增长。
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