很多hr在做薪酬体系的时候，都会问是宽带好还是窄带好.举一个例子，一家拥有6000名员工的机械制造公司，在划分职位层级的时候会出现两种模式。
第一种,是公司内部划分四个层级，生产人员、销售专员、销售经理和高级管理层。
第二种,是将以上四个层级继续细分，划分为11个层级，分别是初级生产人员、高级生产人员、生产主管、销售助理、销售专员、高级销售专员、销售主管销售经理、高级销售经理以及销售总监和销售总经理。
前者就是宽带，后者就是窄带。而在这种职位宽带体系下的公司内部的层级就会比较少，可以在同一个层级里面容纳更多的职位名称，便于模糊不同职位名称之间的层级的差距。这样员工就会从单纯看层级，看职位名称，转变为看工作内容本身。它强调的不是员工的纵向职位晋升，而是员工在同一个层级里面的横向流动。最重要的是人力资源在管理职位体系的时候，成本上也能有所降低，对应的薪酬体系当然是宽带薪酬体系了。
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