第一，点名激将法。如果你将工作交给一个队伍，那么大家的工作积极性都不会很高，都有等靠要的思想。但是领导点名某个人，让他去牵头做某件事，他往往能够做的很好。因为他感觉这是领导看得起他，信任他，更为关键的是，责任很明确，做不好了可能会挨批评，所以他会努力去做。
第二，输入鲶鱼法。如果想让下属努力工作，就得让他们有动力、有竞争力。比如空出来一个职位，谁做的好，谁就去干，每一个人就会摩拳擦掌，以自身工作成绩干掉对方，这样就能调动上下左右人的工作积极性。
第三，黄豆桃子西瓜法。忽悠你干活的时候，把事情说的非常的简单，目标很容易完成，就像吃一颗小黄豆一样。但是当你做的时候，你却发现工作并没有那么简单，就像一个小毛桃子一样，吃又吃不得，甩卖又可惜，还是比较棘手的。但是这个时候你已经上了贼船，上不去也下不来了。如果放弃，那就是前功尽弃，如果努力，说不定能吃到这个桃子。但最后做着做着困难越来越大，最后你才发现绿豆这么大个事儿，就会变成了西瓜这么重的任务。
第四，集体荣誉感激发他的个人荣誉感和集体荣誉感。要让他感觉到自身价值的存在，要让他觉得集体离不开他，也要让他觉得自己干得好了，集体才能好，集体好了，自己也就好。所谓大河有水小河满，大河无水小河干。这个时候大家就会协同作战，停止内耗。
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