领导觉得我风头过剩怎么办？如果领导都能这么直接的跟你说，可以坦诚的跟他也交流一次。其实有的时候觉得你抢功劳是什么？就是有些项目是不是都是向他的上司在汇报，是不是在外部门都看到很多的项目都是你做出来的。如果有这样的东西，上司会有一些不安全感。当然真正有胸怀的上司是不会怕自己的下属很厉害的，因为说明你是个好的领导者，才能够有这么好的员工愿意在你的团队里面，这是领导力的体现。但不是每个领导都会有这种胸怀，这个确实也是个事实。在这种情况下，怎么样让你的上司有安全感，这是非常重要的。
第一个，建议可以稍微把自己的姿态放低一点。比如这个项目做出来的时候，哪怕这个东西你已经完全能够做出来，根本不需要上司指点。但是建议你依然把这个方案先拿到上司那里去，虚心的请他给你一点建议。不管这个建议好还是不好，不管怎么样，都在你的方案里面去把他的建议都用上一些，然后最后说太好了，这个问题我都没有想到，醍醐灌顶，真的是旁观者清，当局者迷，这要主动请教。
第二个，如果这个项目真的是要向上汇报的，去汇报的时候一定不要忘了提上司的名字，告诉他这个方案是在我的上司的帮助下提点下，我做出来的，一定不要把这个功劳还给你的上司的一部分。尽管他可能做的事情很少，但是你还是要把功劳给到他。
第三个，在跨部门面前要不断的去提老板的好。就是你在公司的任何人的面前，时刻不要忘了说我的老板很厉害，我的上司很厉害。他在哪方面的见地非常的深刻，而且他很有胸怀。他对待员工的成绩从来都是给予他最好的支持。反正就是说你的上司变成一个有胸怀的人，就给他贴上一个他有胸怀的标签。逢人就说他是个有胸怀的人。比如哪几件事情，我今天能够取得那么一点点小成绩，跟我有这么一个上司是分不开的，跟他的辅导，他的胸怀这些都是分不开的。所有在外面说的他的好话，最后都会传到他的耳朵里面的，私下里面千万不要说人家的坏话，但是私下一定要多说别人的好话，他对你防备之心慢慢就没有了。实际上也不应该让他对你有防备之心，你也不应该威胁到你的上司。就是你今天能够做出成绩，如果他想阻挠你的话，你是很难做出成绩的。所以实际上你对他确实是心里要有感激。
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