年底了要怎么考核员工？但事实上，很多管理者又是怎么做的，全是合格，甚至全是优秀。那表现不好的人呢？你有没有想过你的考核的目的到底是什么？如果说培训是让人头痛的事儿，那考核简直就是让人痛苦。考核的目的到底是什么呢？不少管理者把考核当成一次生杀予夺，但是他们可能忘了一件事儿，明年你还要和这些员工共事儿，还要依靠他们完成工作目标，考核应该是公允的，同时通过考核的方式帮助员工成长。我举一个例子，比如说满分是五分，你准备给员工怎么打分呢？给你推荐一种方式，271原则它非常简单，20%是优秀的。那么4到4.5分，70%是合格。你可以打3到3.5分，10%是不合格，也就是低于三分。
但事实上很多的管理者到底是怎么做的呢？按开篇说的，全是合格，甚至全是优秀，这样对真正表现好的人是非常不公平的，或者是轮着来，哥们儿，去年他得了C今年我不能再让他不合格了，我们是有合作精神的团队。今年轮到你委屈一下。以上这个例子是不是太可怕了？在一个团队里，我们运用考核得到的结果应该是重用A培养B而帮助C。
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