实际上很多技术性的院长从技术转型为经营管理者的时候，最难的实际上不是学习经营管理的一些能力。最难的实际上，作为技术者，向经营者思维上的转变。技术以前是靠个人在获取劳动报酬，而一旦当你成为经营管理者的时候，那这个时候你是要靠团队去拿结果的。所以这个时候你能不能带好一个团队，以及你能不能最终把团队带向成功，或者拿到更好的业绩跟结果。这个不是取决于你的技术能力，而是取决于你的管理和运营的能力。所以一个技术者要想管理者转型的时候，建议以下几点。
第一个，就是门店的营销模式的设计。也就是首先要搞清楚我们靠什么盈利，通过什么样的营销流程，去实现这个盈利的目标。比如怎么样去引流，怎么样去成交，怎么样去追销，定价怎么定，产品怎么定位，以及渠道在哪里去找，以及最后推广用什么样的方式。
第二个，必须要具备一定的财务知识。也就是比如你的成本是多少，你要做多少的业绩，所有开店*不是凭着热情，凭着激情去开店，一定要先算后做。我们要知道我们的投资回报率以及我们做这件事情，我们的胜算是多少。所以你要具备基本的财务知识。
第三个，就是整个团队运营管理的一些知识。你想开一家店，*不是你一个人把技术做好就可以了。你是要靠团队去拿结果的，赚小钱靠个人，赚大钱一定靠团队。所以技术型老板就要学会如何做好战略规划。战略定生死，战略错了，全盘皆错。如何做好团队组建，以及如何通过薪酬、股权的分配去激发团队的动力以及我们团队的目标管理和人才的复制。这些都是作为管理者，你必须要具备的。作为技术型的老板，为什么别的老板赚钱比你多还不累？为什么你比别人努力赚钱还没有别人多呢？方法不对，努力白费，走老路到不了新地方。
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