一个门店最终要解决的是最核心的三个问题。只有把这三个问题解决了，你的团队才能拿到更好的结果。
第一个问题，就是团队的意愿度。就是团队愿不愿意跟着你干的问题，或者他干的是不是发自内心的，真正的跟你一起去做的问题。实际上就是涉及到我们的分配机制的设计问题。
第二个问题，有了意愿，我们要解决的就是要给他足够的方法。无论是内部带教还是外部培训，总之要不断的提升训练他的能力。
第三个问题，有了方法之后，接下来我们要解决团队在管理当中的就是他的具体的行为。他的具体行动，他到底要做哪些事情，根据他的目标，要制定具体的工作计划清单，并监督他的行为，并让他养成结果的习惯。
只有把这三者都把它做好了，你的团队才能拿到更好的结果。
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