很多hr抱怨老板对自己提出的一个非常无理的要求，就是用*的成本，最少的时间招到最好的人。我以前也是经常这么觉得，尤其是客户跟我们猎头说，你要这样子招人的时候，当自己就是设身处地的做了一段时间的老板之后，突然发现这个要求非但不过分，而且非常的情有可原。所以各位HR朋友，当你遇到这样子的要求的时候，你应该想的更多的是怎么样去解决这个问题，接下来就告诉你怎么样去解决这个问题。
1、就是一定要眼中有光的来向求职者展示出你们公司的优势。所以要求你先做到总结出来，你公司的优势是什么，劣势是什么，你自己要非常的明白。如果你总结不出来自己公司的优劣势的时候，那就先不要急着去找人，直到你总结出来为止。你可以想各种办法，我相信你可以去找老板去沟通，老板也一定会帮你一起去总结的，因为他也想完成招聘。
2、就是要增加你的沟通的基数，不要把太多的时间和精力浪费在无效的人选身上。就比如说你觉得这个人挺好的，但他就是不认同你公司的理念，他就是觉得你的那些优势打动不了他，他关注的就是那些劣势，这些人趁早你放弃他，加大更多的沟通技术，找到那个能被你的优势吸引的那些人。
3、是一旦找到了这样的人，一定要整合资源，整合你老板的资源，整合你公司各个部门领导的资源，让他们腾出时间来跟这个人选当面沟通。他们的沟通能展示出来我们的诚意，同时也能把咱们公司的发展的规划，我们的使命愿景、价值观，甚至咱们公司的气味进一步的更直观的传递给这个候选人，无形中就提升了我们的吸引力，所以要发挥他们的人格影响力。如果这三点你都能做到的话，其实用最少的时间，*的成本去招到最好的人，就不是不可能了。
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