管理的成功，从某种意义上就是目标管理的成功。很多门店不会制定目标，那门店如何通过制定目标，达成想要的业绩，一共分成五个步骤。
第一步，定目标。根据去年同期和今年预期增长进行评估，来设计今年的年度目标。
第二步，根据目标来计划每一个指标。门店一定要创造销售业绩。销售业绩等于客流量乘以成交率，乘以客单价格。把细化的每一个指标分解下去。
第三步，目标定完以后，要对每一个过程，每一个指标所对应的重要的三件事情，四件事情明确写下来，然后盯过程。
第四步，就是教技能。对应的工作事项，要进行培训和演练，让每一个人都能够对每一个事项了如指掌，熟练操作，同时发现优秀的员工去带我们差的员工共同提升。
第五步，拿结果。每季度、每个月、每周、每一天都要总结复盘，找到改进的地方，分享成功的经验。这样整个目标管理形成了一套模板、一套工具、一套专业科学的打法，才能有助于门店快速的去提升业绩。
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