为什么一家门店导入系统会非常的难？难的原因是什么呢？有三点。
第一点，就是不会做方案，不会建系统。很多老板不知道从哪里下手，如何去做。有三个最基本的系统，必须要搭建。
第一个，产品系统。解决的是你卖什么的问题。
第二个，客户系统。解决的是你卖给谁的问题。
第三个，团队系统。解决的是谁来卖的问题。
如果这三个系统没有建立，就盲目的去开分店，那么风险就会加大。因为没有一套可复制的体系，那么又开始增加试错成本。所以必须要把这三个系统做好，然后再去进行扩张。
第二点，导入系统不了的核心原因，就是没有组建核心团队。门店必须要有三个核心将军，技术总监、运营经理、客服经理。如果我们的门店没有去建立这样一个核心的组织团队的话，企业是没有战斗力的，是没有执行力的。因为所有的系统标准都要需要通过三个核心的团队将军去进行落地和执行。
第三点，公司文化和目标都不统一。当企业的老板和企业的管理层，以及员工上下不一条心，思想价值观和经营目标不能高度的统一的话，这家门店一定会产生信任的内耗，产生方向性的内耗。因为有的公司以价值为导向，有的公司是以销售业绩为导向，文化不统一，就会出现很多很多的问题。
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