只要重复不断的在门店的管理上做好以下五件事情，管理会非常的高效。定目标，抓指标，盯过程，拿结果，教技能，这个就是目标管理系统。目标管理是一套非常科学的有效的系统。
第一个，定目标。有没有科学的定目标，是凭感觉在定，还是在科学的数据的验证下制定。你说你明年可以干1000万，那你告诉我凭什么可以干1000万，很多目标为什么没完不成，是从一开始老板定目标的时候，都是一个极大的坑，都是一场华丽的欺骗。
第二个，抓指标。目标一旦定下来之后，接下来就是抓指标了，只要指标能够做上去，目标一定可以实现。
第三个，盯过程。然后每一个指标都有相对应的工作事项，比如我这个月要做客量增长，能够做到100个，那这个月要做到100个客量，需要做哪十件事情，才能做到这100个客量。根据每一个指标来制定它的具体工作事项，每一个指标都有对应的工作事项。然后盯过程是什么呢？就是盯住这些过程，这些工作事项每天有没有完成。
第四个，拿结果，做复盘。分析团队业绩客户的问题，提出绩效解决方案，去拿到理想的结果。但拿不到结果，那接下来该怎么办呢？
第五个，教技能。因为指标做不到，这些事项没有完成的很出色。只有一个原因，就是能力不够。所以能力不行，就要培训，你不会，逼你也没有办法。所以要教你每一个事项具体怎么做，这个就要靠培训跟教技能能够做到的。
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