门店转型，应该怎么去转型，转型升级这两个词。
第一个，先谈升级，升级是一个门店要用科学的管理方法来提升外部营销和内部的服务的水平。科学管理的思维，科学管理的工具一定要导入进去。
第二个，当门店利润等于收入减去成本。当收入营业额*化，成本相对管理能产生*的效益的时候，而利润做到在这个区域，在同行业当中，利润值可以做到*化，或者做到一个相对的*值的时候。这个时候才谋求转型。而转型一般有三条路径可以选择。
第一，投资收益。可以去再投资开办一个新的门店，也可以跟别人联合去共同投资一家门店，也可以去收购并购一家门店，这是第一个靠投资收益股权，投资收益。
第二，也可以当自身的品牌。如果有两家三家以上的连锁门店，有了一定的管理的经验，技术的沉淀和品牌的价值的时候，可以去实现品牌连锁，让别人来冠名你的名字，然后你可以输出的是你总部平台的整个数据，整个管理，整个服务的标准，这个师品牌收益。
第三，*的，未来要走的就是资本收益。在中国的连锁机构当中有很多的有目共睹的这些企业，大型连锁机构，他们在纷纷的扩张，纷纷的并购。然后他们未来是通过利润*化进入上市IPO的路径，这个叫资本收益。
所以这三个认为仕转型，目前所有的门店，大部分的门店还是在创造利润*化，收入*化，然后让利润*化，这个升级的过程当中，而科学化方法不够，没有用先进科学的方法去提升内部的效率的时候，急于去转型，去寻求并购，或者是做品牌，或者是做资本，显然是不符合条件的。所以要先做好收入*化，利润*化，提高内部的整个运营效率。在此基础上再去寻求进行投资、品牌和资本的收益，才是未来的更好的选择。转型升级可以合在一起，企业未来一定是产能结合的时代。只有企业把自己的利润放在投资收益和品牌收益当中，甚至资本收益当中，才能让利润*化，才能让财富倍增。
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