连锁是企业的必经之路，然而90%的企业在连锁的道路上都以失败告终。中国绝大多数的老板，其实有一颗连锁的心，但并不懂什么是连锁，更多的只是招商加盟，当成割韭菜的手段。想要打造连锁企业，一定要注重的两大核心和五个要素。两大核心：
一、是招商。招商是帮自己挣钱。
二、是育商。育商是帮加盟商挣钱。
国外的加盟鼻祖是麦当劳，国内连锁的代表是百果园，他们都有一个共同之处。严格的加盟筛选体系和健全的加盟孵化体系。
五个要素则是在打造连锁模式必须要做好的五件事。
第一，产品的标准化。成熟的供应链体系，往往好的产品都是有一个稳定的供应链渠道，控制链体系越趋近于成熟，对产品的认知就越清晰，产品的品控也就会越来越稳定。
第二，营销的标准化。从流量到变现的流程和话术，清晰的流程和精准的话术，在应对客户时更高效的获得对方的好感，从而促成合作。
第三，管理的标准化。从组织架构到岗位晋升、绩效薪酬等等，统一标准，教会加盟商做管理，就能提前避免地区加盟商管理混乱等局面的出现。
第四，品牌的标准化。线上、线下传播体系总部要给力，好的产品在宣传上一定是不留余地的，只有将口碑打出去，才会有更多的消费者或企业高管为其买单。
第五，软件的数据化。一套软件串联所要的数据和管理，公司从土资产进入到云资产，不仅是从内部上管理会更加的清晰，而且也能避免出现坏账、烂账等危害到公司发展的情况出现。
连锁企业只要按照上述的两大核心五个要素进行打造，便能在连锁的基础上寻找可持续发展的道路越走越远。
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