那是因为我们从一开始就没有给我们的团队做好规划，我给大家分享一下，我给我的团队做的三种规划。
1、当一个人来到我的团队的时候，我会问他，你跟着我在你的职业生涯当中，你最后想要得到什么样的结果？你有什么样的职业生涯的规划呢？如果他没有，我会告诉他，我这里是你打工生涯的最后一站，我的目标是最后让你在我这里成为一个创业者，成为我的合伙人，这是职业上面的规划。
2、是成长的规划，如果我们想成为一个创业者，成为我的合伙人，你要具备什么样的能力呢？第一个能力就是业务的能力，业务能力又包括了你的专业的能力，你对产品的能力，你的沟通和你的销售能力，这几个能力，你要最基本的掌握这些业务的能力，你才能匹配你的这个职业的规划。第二个是管理能力，如何管理你自己的小团队，如何管理你的客户，如何管理你的目标，管理你的业绩，你要具备一定的这种管理的能力。第三个能力是领导的能力，在你要去创业成为我的合伙人之前，你要学会怎么去领导别人，怎么给别人思想上来做一些盈利。领导力有三种。第一是利益的交换，第二个是精神的寄托，第三个是思维的引领。如何在这三个方面来锻炼你的领导力呢？这是第二个规划。
3、是你的收入的规划，从你开始跟着我到最后成为合伙人。这个阶段如何让你实现年收入20万到30万，到最后我们的*目标到100万。当我们给团队做好这三种规划以后，我发现我的团队他每一天都充满斗志，每一天的目标清晰，每一天都全力以赴，因为他在为他自己而战，而不是在给我打工。他每一天的努力都是在改变自己的人生，在改变自己的命运，在实现自己的梦想。
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