如果你是初创的话，你可能就要找做事的人就不要管抬头。就是我现在这个打包就找打包，我售后就找售后，售前就找售前。就是你这个岗位要做什么事，工作内容你要招的人就是要能完成工作内容的人。然后可能外面4000块或者5000块，你多给个三五百，这就能把这个团队做事的团队给稳住。
接下来一定积累之后，再上来的时候，你招人的时候就要招高半级的人。什么叫高半级？可能你现在要招一个6000块的给到他来一个8000块的人，或者你要招1万块，你来个一万二、一万三的人，多2000块的人，他的思路就跟少2000块真的不一样。他可能会在你想要他完成好的本职工作里面，他会完成的比你想象中的更好。你一定要相信钱的价值没有其他的秘密。但是这个用的好，你的团队就不要愁，起码你最基层的人是稳住了。还有初创团队真不宜空降高管，最好就是像这些小组长或者小小主管的岗位，最好他就在底下做的，他就是自己实实在在做过这个工作，然后把他调起来，让他跟他下面招的人的利益有点挂钩，很重要。
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