吴雅澜

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好老板的第二参考模型

讲师:吴雅澜   已加入:687天   关注:2298   


什么样的老板才是好老板呢?分享第二个参考模型,爱财如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。金一南将军说,人类历史上伟大的政治家和伟人都具备三大特征,爱才如命,挥金如土、杀人如麻。这三个点用在好老板身上也很贴切,只不过还得加上第四个,就是学习如痴。

第一特征,所谓爱财如命,就是老板要成为人才痴,求贤若渴,爱才惜才,见到能人眼光就发光,就不想撒手。企业家都是人性大师,懂人性,洞悉人性,得人心者得天下,懂人性者得人心。

好老板第一,基于对人性的尊重,对人才敬重有加。

好老板第二,爱惜人才,珍惜人才。

好老板第三,对人才有同理心,能够了解人才的特点,洞悉人才的内在需求,及时而恰当的满足人才的需求。

第二特征,所谓挥金如土。实际上就是老板舍得砸钱,舍得分钱,善于分钱。老板都是有赌性的,敢冒风险、敢负责任、敢为未来舍得投入,舍得对未来的战略做长期的投入。舍得砸钱进去,舍得分钱。

挥金如土第一个含义,就是舍得砸钱,就是能够为企业的长期战略发展舍得做长期的投入。

挥金如土第二个含义,就是舍得分钱加善于分钱。也就是为了人才,能够不惜代价,能够对人才做长期的投入。

第三特征,所谓杀人如麻。就是好老板都有点霸气,甚至匪气,不怒自威,气场足,做事雷厉风行,说一不二,赏罚分明,奉行能力、绩效导向,在制度和规划面前铁面无私、六亲不认,不讲情面。违反了制度,违反了规则,就必须要处理。这就要求老板既是感性的,又是理性的。做企业必须是能力贡献导向,必须是绩效导向,不能养懒人。真正的伟大企业家,他能够靠机制、靠制度、靠规则来淘汰了一些不能为企业做出贡献的人。

第四特征,所谓学习如痴。就是好老板要崇尚知识的力量,善于行动,学习,向一切优秀的人学习,勇于自我批判,不断实现自我超越。老板本身就是一个企业的天花板,如果老板没有学习能力,没有自我批判的精神,那么老板的能力成长就会停滞,他就会成为企业成长的天花板。

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