什么样的老板才是好老板呢？分享第一个参考模型，智、信、仁、勇、严。孙子说，将者，智、信，仁、勇、严也。宋代学者张预说，五德皆备，然后可为大将。无论是将军还是老板，都是一个团队的领导者。领导者的智慧是相通的。
衡量好老板的第一个特质，是智战略性思考。商场如战场，充满了不确定性，也是充满智慧对抗的领域，缺乏智慧的人会被无情的淘汰出局。老板没有战略性思考，就不能做出正确的决策，就会犯方向性的错误，将企业带入万丈深渊。老板没有战略性思考，就不能高瞻远瞩企业也就不会拥有未来。
衡量好老板的第二个特质，是信守信用，重承诺。信任是领导力的基础，没有信任就谈不上领导力。再伟大的战略，如果没有下属的信任与信心，也只是镜中花水中月。好的团队一定是老板信任员工，员工信任的老板。一个团队如果不是团结一致，齐心协力，而是用在内部勾心斗角上，企业再大，迟早也会出问题。
衡量好老板的第三个特质，是仁有仁爱慈悲之心。员工为什么愿意追随你，一定要关爱自己的下属，将心比心，才能以心换心。好老板一定要善于用真心来关爱打动自己的下属，这样才能换来下属至死不渝的追随。仁从来都是优秀领导者的关键品质。
衡量好老板的第四个特质，是勇是指决断力。关键时刻敢出手、敢拍板，敢于承担责任，敢冒风险。*的军事家吴起说，用兵之害，犹豫*，三军之灾，生于狐疑。软弱和犹豫，有时候是决策者犯的最坏的错误。该下决心的时候，瞻前顾后就会错失良机，陷入被动，处事有疑非智，临难不决而勇。中国当代那些军人出身的企业家，王健林、任正非、柳传志都有这些特质，杀伐果断，
衡量好老板的第五个特质，是严严格的要求和纪律。商场如战场，团队如军队，没有纪律，没有要求，团队就是乌合之众，是形成不了战斗力的，是打不了胜仗的。在历史上，诸葛亮挥泪斩马谡，马云挥泪斩卫哲，这种震撼力可想而知。
所以好老板仁可以感动你痛哭流涕。严可以震撼的你胆战心惊，恩威并用，刚柔兼济，二者缺一不可。一个好老板一定要同时具备这5种品格。因为卓越的领导力本身就是保证组织取胜的重要优势来源，好老板的五大品质，智、信、仁、勇、严。智能伐谋，信能赏罚，仁能服众，勇能果敢，严能立威。
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